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Plausibilität ist kein Beweis

Anwälte sagen, was rechtens ist.
Berater sagen, was zu tun ist.
KPC Intelligence zeigt auf, was wahr ist.

Über KPC Intelligence

METHODIK, DIE STANDHÄLT

METHODIK

Knowledge Proof
Conclusion

K

KNOWLEDGE

Informationen systematisch prüfen und bewerten.

Die KPC Methodik basiert auf dem Wissen der deduktiven Logik und schafft Klarheit über die Qualität von Informationen.

P

PROOF

Fakten, Indizien und Annahmen konsequent unterscheiden.

Plausibilität ist kein Beweis. Entscheidend ist nicht Wirkung, sondern tatsächliche Belegbarkeit.

C

CONCLUSION

Schlussfolgerungen logisch und nachvollziehbar ableiten.

Alternativen werden aktiv geprüft, bevor eine Beurteilung entsteht, unabhängig, logisch und prüfbar.

Methodik kennenlernen

LEISTUNGEN

Strukturierte Entscheidungs-grundlagen

KPC BEURTEILUNG

Eine unabhängige Analyse komplexer Entscheidungs- und Informationssituationen nach der KPC Methodik.

KPC identifiziert unbelegte Annahmen, Widersprüche und kritische Informations-lücken, bevor daraus Fehl-entscheidungen entstehen.

Zur KPC Beurteilung

CORPORATE TRAINING

Strukturierte Trainings für Unternehmen und Entscheidungsträger.

Trainings zu Themen wie Non-Financial Risk, KI-Risiken und der KPC Methodik mit Fokus auf Informationsprüfung und Entscheidungsqualität.

Training buchen

FALLSTUDIEN & ANALYSEN

Strukturierte Fallstudien und Analysen zu Entscheidungs-qualität, Informationsprüfung und digitalen Risiken.

Komplexe Informations- und Entscheidungssituationen werden mit der KPC Methodik strukturiert geprüft und logisch analysiert.

Zu den Fallstudien

KPC IN ZAHLEN

In einer PwC-Studie gaben 41 Prozent der befragten Führungskräfte an, Intuition und Erfahrung als wichtigsten Faktor bei grossen Entscheidungen zu gewichten, noch vor Daten und Analysen. Bauchgefühl ersetzt dabei häufig eine strukturierte Prüfung der Informationsgrundlage.

(Quelle: PwC - Global Data & Analytics Survey, 2014)

40 %

72%

KI-gestützter Betrug wächst schneller als klassische Betrugsformen

der Führungskräfte halten schlechte Entscheidungen im eigenen Unternehmen für die Norm

Mehr als 40 % der gemeldeten Betrugsfälle im digitalen Finanzumfeld weisen inzwischen Merkmale von KI-gestützter Täuschung auf, darunter Voice-Cloning, automatisierte Kontakt-aufnahme und Identitäts-imitation. Ermittlungsbehörden berichten von stark steigenden Fallzahlen seit 2023.
(Quelle: Europol - Internet Organised Crime Threat Assessment, Federal Trade Commission, Consumer Sentinel Network)

in einer McKinsey-Umfrage gaben 72 Prozent der befragten Senior Executives an, dass schlechte strategische Entscheidungen in ihrer eigenen Organisation ebenso häufig vorkommen wie gute, oder sogar den Normalzustand darstellen. Das Defizit liegt nicht am Willen, sondern an fehlender strukturierter Methodik zur Urteilsbildung.

(Quelle: McKinsey Quarterly, 2017)

41%

der Führungskräfte entscheiden nach Intuition statt Datenlage.

60 %

Identitätsmissbrauch verdrängt technische Angriffe

Mehr als 60 % der dokumentierten Schadensfälle im digitalen Finanzumfeld beruhen auf Impersonation, Social Engineering und Vertrauensmissbrauch. Technische Angriffe treten zunehmend hinter psychologisch gesteuerte Täuschung zurück.
(Quelle: Federal Trade Commission - Consumer Sentinel Network)